{"id":168,"date":"2018-06-17T17:46:26","date_gmt":"2018-06-17T17:46:26","guid":{"rendered":"http:\/\/xn--kneke-vua.dk.linux135.unoeuro-server.com\/?page_id=168"},"modified":"2025-05-08T12:54:55","modified_gmt":"2025-05-08T12:54:55","slug":"arbejdslivet-john-koeneke","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/?page_id=168","title":{"rendered":"Arbejdslivet John K\u00f8neke:"},"content":{"rendered":"

Coopsbutikker<\/a> 10 \u00e5r:
\nFra elev til uddelerassistent 1985
\nFra elev med fine tal p\u00e5 bundlinjen, index 150 p\u00e5 indtjeningen gange 2 \u00e5r.
\nDiverse lederkurser banede hurtigt vejen for en karriere, hvor jeg til sidst var daglig leder
\nfor 33 topmotiverede medarbejdere.<\/p>\n

Min datter kom til verden i 1994 og min karriere skulle ikke forts\u00e6tte i butik branchen,
\nda arbejdstiden ikke passede ind i min oplevelse af at v\u00e6re far..
\nSkiftet faldt p\u00e5 Catering grossisten som havde arbejdstider 7-15 og fri om l\u00f8rdagen..<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

M\u00f8ller og Melgaard 5 \u00e5r:
\nCateringgrossist i dag (INCO<\/a>) 1995
\nJobtitel: Lagerassistent og afdelingsleder i varemodtagelsen<\/p>\n

Jeg blev hurtigt daglig leder for varemodtagelsen og ansvarlig for lagerets lokationer.
\nOptimering af plukruter og den daglige bogf\u00f8ring samt personaleledelse.
\nManden med den bl\u00e5 kittel er undertegnede.
\nJeg flyttede til Blovstr\u00f8d og transporten til K\u00f8benhavn var ikke optimal.<\/p>\n

Link til INCO<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

E. Seather 5 \u00e5r:
\nSt\u00f8rste kosmetikgrossist i DK i 2003
\nJobtitel: Logistik og promotion<\/p>\n

Daglig planl\u00e6gning af logistik og optimering af 16.000 produkters lokationer og plukruter.<\/p>\n

A-B-C pladser og top 100.
\nBestilling af produkter og PHS materiale fra eksterne lagre til kampagner til sampak og
\nforsendelse osv.<\/p>\n

Link til Saether Denmark<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Mellemleder uddannelsen p\u00e5 Handelsakademiet Hiller\u00f8d 2008.<\/p>\n

Hamlet Stork\u00f8kkener 2\u00bd \u00e5r:
\nProducent af Industrik\u00f8kkener 2008
\nJobtitel: Indk\u00f8bschef og lageransvarlig (Produktionschef):
\nK\u00e6mpeudfordring:
\nKom til flere kontorer der var forladt for flere \u00e5r siden, et lager der var uden lokationer,
\nstregkoder og styklister der ikke var tilpasset i flere \u00e5r, personale som manglede gnisten
\ntil at give den en skalle, der var ingen hjemmeside, bookinger af spedit\u00f8r skete via telefon.
\nFlere containere blev fyldt med affald fra kontorer og produktionen alt blev k\u00f8rt v\u00e6k.
\nDer blev ryddet op fysisk, og i ERP systemet, lokationer blev oprettet og hjemtagelse,
\naf de dele der skulle k\u00f8bes hjem blev k\u00f8bt hjem, arbejdsbeskrivelse af alle processer,
\nog LEAN teori blev testet og indf\u00f8rt, indk\u00f8b og tanker blev til handling.
\nTimer p\u00e5 projekter\/produktion blev tilpasset.
\nTempoet og hele virksomheden kom op i superligaen.
\nJeg fik lavet hjemmeside og salgsbrochure.
\nS\u00e5 kom finanskrisen, som ramte alle virksomheder og vi solgte intet, s\u00e5 vi producerede
\nnu til lager og efter et \u00bd \u00e5r uden salg kom fyresedlerne.
\nVirksomheden har v\u00e6ret lukket i mange \u00e5r.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Holms finmekanik<\/a> 3 \u00e5r:
\nProduktionsvirksomhed af dele til industrien 2010
\nJobtitel: Indk\u00f8ber og lageransvarlig:<\/p>\n

Indk\u00f8ber af overflader og dele til produktionen og lageransvarlig.
\nResultater: optimering af indk\u00f8bsprocessen, implementering af omkostninger p\u00e5 produkter,
\noprettelse af produkter i styklisterne og indf\u00f8relse af stregkoder og \u201dkanban\u201d
\n(Lean) p\u00e5 lageret og p\u00e5 indk\u00f8b, indf\u00f8relse af webforsendelse af alle
\nspedit\u00f8rleverand\u00f8rer.
\nVedligeholdelse af stamdata og forbedring af s\u00f8gninger p\u00e5 produkter.
\n\u00d8konomiske gevinster er synligg\u00f8relse af hvilke produkter der har en h\u00f8j avance p\u00e5,
\nhvilke der skal forh\u00f8jes ved n\u00e6ste kontrakt forhandling med kunderne.
\nWebforsendelser salg kan selv se hvorn\u00e5r kunden modtager produkterne,
\nprissammenligning s\u00e5 billigste udbyder v\u00e6lges, forbedrede service.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Startet hos Elverdal A\/S<\/a> Marts 2017 <\/p>\n

Direkte under direkt\u00f8r og stifter Jens Bo Thorsager<\/p>\n

Ansat som koordinator: (produktionschef, indk\u00f8ber og logistik)
\n1.Dagligleder af produktionen. 11.
\n2.Dagligleder for driftspersonalet. 2
\n3.Dagligleder for logistikpersonalet. 1
\n4.Indk\u00f8b til produktionen og mont\u00f8rerne.
\n5.Indk\u00f8b til den daglige drift: Bilparken og IT udstyr osv.
\n 6.Logistik: lager og forsendelse. <\/p>\n

Indk\u00f8ber af dele til produktionen .
\nResultater: optimering af indk\u00f8bsprocessen, implementering af omkostninger p\u00e5 produkter, oprettelse af produkter \/ styklisterne og indf\u00f8relse af \u201dkanban\u201d
\n(Lean) p\u00e5 lageret og p\u00e5 indk\u00f8b, indf\u00f8relse af webforsendelse af alle
\nspedit\u00f8rleverand\u00f8rer.
\nVedligeholdelse af stamdata og forbedring af s\u00f8gninger p\u00e5 produkter.
\n\u00d8konomiske gevinster er synligg\u00f8relse af hvilke produkter der er en h\u00f8j avance p\u00e5, til pasning af time forbrug p\u00e5 alle produkter l\u00f8bende, s\u00e5 kosten tilpasses l\u00f8bende.<\/p>\n

Kontrakt forhandling med leverand\u00f8r.<\/p>\n

Har v\u00e6ret en del af et team som har form\u00e5et en oms\u00e6tnings fremgang p\u00e5 5 \u00e5r fra 45 til 70 millioner, der er i dag ca. 50 ansatte.<\/p>\n

Har implementeret et produktionsstyrings program i Navision til styring af produktions timer p\u00e5 produkter og personale timer.
\nDaglig bruger af Time styrings programmet Microbizz som styr kosten i produktionen og eksterne medarbejder (montagepersonel som er p\u00e5 faktura). samt kvalitetskontrol med foto osv.<\/p>\n

Det vigtigste for mig er at alle medarbejder er glade og yder deres max, der er plads og respekt blandt alle mine ansatte lav som h\u00f8j. flere er kommet tilbage efter bes\u00f8g hos konkurrenter i korter perioder, fordi der er en god kemi og arbejdsmoral samt team spirit.<\/p>\n

Se evt. ogs\u00e5 Tryk her Ledertyper og hvad er Lean og Kanban<\/a> <\/p>\n

\"\"
Elverdal<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Celsa Steel-service 2022 K\u00f8rselskoordinator <\/p>\n

Protectors A\/S 2023 Produktions planl\u00e6gger.<\/p>\n

Aluline A\/S 2024- Produktions planl\u00e6gger.<\/p>\n

Daglig planl\u00e6gger i en virksomhed med en  100 millioner i oms\u00e6tning,  ca 100 ansatte som driver et hav af maskiner, cnc drejemaskiner og robotter, og en hal med overflade behandling af emnerne som producerer i aluminium.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Coopsbutikker 10 \u00e5r: Fra elev til uddelerassistent 1985 Fra elev med fine tal p\u00e5 bundlinjen, index 150 p\u00e5 indtjeningen gange 2 \u00e5r. Diverse lederkurser banede hurtigt vejen for en karriere, hvor jeg til sidst var daglig leder for 33 topmotiverede medarbejdere. Min datter kom til verden i 1994 og min karriere skulle ikke forts\u00e6tte i … <\/p>\n

L\u00e6s videre “Arbejdslivet John K\u00f8neke:”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"class_list":["post-168","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/168","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=168"}],"version-history":[{"count":29,"href":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/168\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2169,"href":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/168\/revisions\/2169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=168"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}