{"id":24,"date":"2018-06-17T11:26:49","date_gmt":"2018-06-17T11:26:49","guid":{"rendered":"http:\/\/xn--kneke-vua.dk.linux135.unoeuro-server.com\/?page_id=24"},"modified":"2026-03-30T12:56:36","modified_gmt":"2026-03-30T12:56:36","slug":"john","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/xn--kneke-vua.dk\/?page_id=24","title":{"rendered":"John"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Jeg er den typiske danske leder type:
Den demokratiske:
Jeg inddrager mine medarbejdere og fasts\u00e6tter m\u00e5l og giver grundigt information og inspiration til nyt\u00e6nkning.
Jeg anvender rationel autoritet, uddeligere opgaver og s\u00f8rger for at ingen er undv\u00e6rlige ogs\u00e5 undertegnede.
Jeg er en st\u00e6rk og handlekraftig ledertype, der motiverer medarbejderne og skaber gejst, engagement og arbejdsgl\u00e6de.
Trives i balancen mellem strategisk og hands-on ledelse.
God procesforst\u00e5else, erfaring med LEAN, tavlem\u00f8der, arbejdstidsstudier, arbejdsbeskrivelser er en selvf\u00f8lge m.m.
Arbejder struktureret og form\u00e5r at definere m\u00e5l – og s\u00f8rger for kontinuerlige produktionsforbedringer og optimeringer.
Er analytisk st\u00e6rk og resultatorienteret.
Empati og dynamik er n\u00f8gleord for min ledelsesstil
Daglig ledelse af 1-33 medarbejder
Mellemleder uddannelsen
Jeg har taget uddannelsen p\u00e5 Handelsakademiet i Hiller\u00f8d i 2008. Det er en super uddannelse som kan anbefales, jeg var p\u00e5 skole 2-3 dage om m\u00e5neden i et \u00e5r.
Mellemlederuddannelsen Handelsakademiet Hiller\u00f8d:
Lederrollen, ledelse, teambuilding, personlige ressourcer, kommunikation, videndeling,
indflydelse p\u00e5 hinanden, Systeml\u00f8sning(v\u00e6rkt\u00f8jer til probleml\u00f8sning), forandringsprocesser,
v\u00e6rdibaseret ledelse, LEAN.<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n

Coaching:<\/p>\n<\/div>\n

\n

Det er noget alle skulle l\u00e6re ja selv i folkeskolen ville det v\u00e6re at anbefale: <\/span><\/p>\n

Lean:<\/p>\n

“Kafe Kaizen”<\/span><\/p>\n

god film der beskriver lean p\u00e5 en simpel m\u00e5de s\u00e5 alle kan forst\u00e5 budskabet. <\/span> Tryk her <\/a><\/p>\n

De 5 grundprincipper i lean:<\/span><\/p>\n<\/div>\n

    \n
  1. At fastl\u00e6gge hvad der giver v\u00e6rdi for kunderne. Ogs\u00e5 de interne kunder!<\/span><\/li>\n
  2. At identificere v\u00e6rdik\u00e6den der leverer og skaber v\u00e6rdien.<\/span><\/li>\n
  3. At skabe flow i v\u00e6rdik\u00e6den.<\/span><\/li>\n
  4. At skabe tr\u00e6k (kundestyret aftr\u00e6k) i v\u00e6rdik\u00e6den. <\/span><\/li>\n
  5. At skabe en kultur af l\u00f8bende forbedringer i organisationen.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
    \n

     <\/span>Se forklaring l\u00e6ngere nede p\u00e5 siden under<\/span>: Kanban er en del af lean.<\/span><\/p>\n

     <\/span>John K\u00f8neke<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    \n
    \n
    \n
    \n
    \n

    Kanban er en del af Lean.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Hvordan virker Kanban i produktionen, og hvilken indflydelse har det p\u00e5 at optimere og mindske svindet i Lean filosofien.<\/span><\/p>\n

    Forskellen p\u00e5 driften i mange virksomheder er, at der k\u00f8bes ind og\/eller produceres til lager p\u00e5 forventning om, at dette er den m\u00e6ngde, der vil blive solgt inden for en given periode dette \u00e5r.<\/span><\/p>\n

    Eksempel:<\/span><\/p>\n

    I en st\u00f8rre kosmetikvirksomhed k\u00f8ber man en palle med flasker til et parfumeprodukt, hvor der er stemplet produktets navn p\u00e5.<\/span><\/p>\n

    Hvis disse nu ikke bliver solgt, eller man \u00f8nsker at \u00e6ndre f. eks. logoet eller teksten, m\u00e5ske p\u00e5 grund af lovkrav el., s\u00e5 er det svind.<\/span><\/p>\n

    Dette ville ikke ske i en virksomhed drevet med Lean.<\/span><\/p>\n

    Her ville man ved aftale om k\u00f8b, af f.eks. 2 \u00e5rs forbrug, lave en kontrakt, hvor aftalen er, at der vil blive bestilt en Kanban = en gang om m\u00e5neden, som svarer til forbruget p\u00e5 en m\u00e5ned.<\/span><\/p>\n

    Kontrakten med leverand\u00f8ren garanterer kun, der vil blive k\u00f8bt 3 m\u00e5neder frem i tiden. Hvis leverand\u00f8ren v\u00e6lger at producere hele ordren, s\u00e5 er det ham der har svindet = tabet, hvis salget udebliver eller lignende.<\/span><\/p>\n

    Teksten vil f\u00f8rst blive sat p\u00e5 i sidste \u00f8jeblik, s\u00e5 kan flasken bruges til flere produkter.<\/span><\/p>\n

    Og om muligt laver man samme aftale med butikkerne, s\u00e5 har man en aftale om, at de k\u00f8ber den m\u00e6ngde du\/i har og vil producere.<\/span><\/p>\n

    S\u00e5 har du en garanti for at salget ikke udebliver, og de har en aftale om at de kan k\u00f8be til en aftalt pris etc.<\/span><\/p>\n

     <\/span><\/p>\n

    Lean er Toyota fabrikkernes filosofi.<\/p>\n

    De maler i dag ogs\u00e5 f\u00f8rst i sidste \u00f8jeblik, faktisk f\u00f8rst n\u00e5r bilen er bestilt.<\/span><\/p>\n

    Tidligere hos Toyota blev hver enkelt del malet inden de blev samlet.<\/span><\/p>\n

    Pr\u00f8v af forestille dig hvor mange reservedele og farver de kunne kassere om \u00e5ret og hvor mange biler der skulle s\u00e6lges til laver priser, fordi farven ikke lige ramte forbrugernes \u00f8nsker. Da de indf\u00f8rte lean kom der ogs\u00e5 problemer, manden p\u00e5 gulvet som havde l\u00f8sningerne blev ikke h\u00f8rt.<\/span><\/p>\n

     <\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Ub\u00e5dskaptajnen som vendte ledelsesprincippet<\/p>\n

    En lille historie fra Aage som har l\u00e6st en sjov bog om ledelse, super ub\u00e5dskaptajnen l\u00e6ste p\u00e5 opgaven i to \u00e5r, han vidste alt om ub\u00e5den, men da han skulle af sted, s\u00e5 blev han kaptajn p\u00e5 en anden type ub\u00e5d, da han r\u00e5bte diverse kommando til dem p\u00e5 skibet s\u00e5 skete der intet.<\/span><\/p>\n

    De kommandoer der blev givet fandtes ikke p\u00e5 denne ub\u00e5d.<\/span><\/p>\n

    Kaptajnen vendte ledelsesprincippet p\u00e5 hoved og manden i maskinrummet r\u00e5bte nu op til broen og kaptajnen sagde “ja” lad os g\u00f8re det,<\/span><\/p>\n

    de blev lige pludselig den mest vindende ub\u00e5d, i diverse \u00f8velser. <\/span><\/p>\n<\/div>\n

    Ledelse og team\u00e5nd er en sjov ting.<\/span><\/p>\n

     <\/span><\/p>\n

     <\/span><\/p>\n

    Halvel\u00f8sninger i ERP systemer er ikke godt nok:<\/p>\n

    \n

    Hvor bliver der ofte sprunget over i virksomheder n\u00e5r det drejer sig om lean.<\/span><\/p>\n

    Nogle ser kun ulemper og fanger ikke fordelene i af f\u00f8lge lean filosofien.<\/span><\/p>\n

     <\/span><\/p>\n

    Man skal huske at lean skal implementeres ind i de ERP systemer man benytter, ellers f\u00f8lger brugerne ikke retningslinierne, <\/span><\/p>\n

    n\u00e5r tingene skal g\u00e5 hurtigt og som vi alle ved skulle vi have leveret produkterne ig\u00e5r.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

      \n
    1. Indk\u00f8bet der skal v\u00e6re lavet en rekvision.<\/span><\/li>\n
    2. Der skal modtages produkter.<\/span><\/li>\n
    3. Der skal udtages pr\u00f8ver.<\/span><\/li>\n
    4. Der skal afventes p\u00e5 godkendelse fra kontrol afd.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
      \n

      Alle proceserne skal v\u00e6re implementeret.<\/span><\/p>\n

      Er der GMP inden over, skal der ogs\u00e5 indf\u00f8res batch nummer, p\u00e5 alle under dele, s\u00e5 de kan tilbage kaldes.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

       <\/span><\/p>\n

      \n

      KPI er en forkortelse af :<\/span><\/p>\n

      Key Performance Indicators<\/span><\/p>\n

      Som er en term, som flittigt bliver brugt i forretningshenseende i forbindelse med overv\u00e5gning af, hvordan virksomheden klarer sig. <\/span><\/p>\n

      P\u00e5 den m\u00e5de kan man m\u00e5le en virksomhed ud fra nogle parametre, som er defineret med udgangspunkt i overordnede m\u00e5l.<\/span><\/p>\n

      S\u00e5 som producere den enkelt medarbejder eller afdeling mere eller mindre i forhold til de m\u00e5l der er sat.<\/span><\/p>\n

      Du vil v\u00e6re sikret en h\u00f8j ressourceudnyttelse. <\/span><\/p>\n

      De fleste medarbejdere kan godt lide at se deres egne succesparametre.<\/span><\/p>\n

      Det lidt mere negative skal der strammes op.<\/span><\/p>\n

       <\/span><\/p>\n

      SOP = Standard Operating Procedure<\/p>\n

      At f\u00f8lge arbejdsbeskrivelsen for denne handling.<\/span><\/p>\n

       <\/span><\/p>\n

      GMP = Good Manufacturing Practice<\/p>\n

      God fremstillingspraksis<\/span><\/p>\n

      GMP er obligatorisk i farmaceutisk industri.<\/span><\/p>\n

      Der skal v\u00e6re rent.<\/span><\/p>\n

      Det skal ikke v\u00e6re muligt at krydskontamine produkter (blande forskellige produkter)<\/span><\/p>\n

      Det skal v\u00e6re muligt at tilbage kalde med batch.<\/span><\/p>\n

      Der skal v\u00e6re l\u00f8bende kontrol procedure. <\/span><\/p>\n

      Procedure beskrivelser skal alle kunne forst\u00e5.<\/span><\/p>\n

      Der skal v\u00e6re en logbog der skal skrives i ved kontrol og handlinger.<\/span><\/p>\n

       <\/span><\/p>\n

      ROi= Investeringsafkastet<\/p>\n

      Investeringsafkast er fordelen for investor som f\u00f8lge af en investering.<\/span><\/p>\n

      ROI anvendes til at vurdere effektiviteten af en investering eller for at sammenligne effektiviteten af en r\u00e6kke forskellige investeringer.<\/span><\/p>\n

      effektiviteten af en investering eller for at sammenligne effektiviteten af en r\u00e6kke forskellige investeringer.<\/span><\/p>\n

      Eks. Hvis du k\u00f8ber en cykel til en medarbejder som skal g\u00e5 ti kilometer hverdag, hvorn\u00e5r har du tjent investeringen hjem, prisen p\u00e5 cyklen.<\/span><\/p>\n

       <\/span><\/p>\n

      FIFO = F\u00f8rst ind f\u00f8rst ud<\/p>\n

      Rotationen p\u00e5 et lager s\u00e5 der er styr p\u00e5 at produkterne er de sidst ankommende som er p\u00e5 lageret.<\/span><\/p>\n

      Systemet er:<\/span><\/p>\n

      S\u00e6t ind fra venstre og tage fra h\u00f8jre.<\/span><\/p>\n

      s\u00e6t ind bagved og tage ud forrest.<\/span><\/p>\n

      T\u00f8m kassen f\u00f8r du \u00e5bner en ny kasse.<\/span><\/p>\n

      M\u00e6rkning af kasser med dato eller farvekode.<\/span><\/p>\n

       <\/span><\/p>\n

      Hvordan bliver man nummer 1<\/p>\n

       <\/p>\n

      Fortsat tage markedsandele:<\/span><\/p>\n<\/div>\n